华东大区仓储部的许祥，2012年7月就职芜湖长远物流负责主机厂车辆调度及主机厂配送现场工作，在短短三个月时间与主机车沟通配送单回收单据12000多张，最早可追溯到2004年的供应商结款单据。后于2013年在芜湖中世物流（隶属于长久物流控股公司）负责大件区仓储备件的收发存仓储工作。在工作期限学习备件的包装、工作流程及仓储收发物流等方面知识，从那时起就注定了他与长久物流的结缘。

2014年7月1日许祥正式入职长久物流安徽省公司备件中心库，当时项目刚刚起步，仅有两名员工，却需要在30天内完成主机厂123项的验收。从制定规章制度、备件工作流程、备件包装方案、生产物资筹备、仓库规划设计、仓库施工进度等。他每天盯着进度表落实。当每项画上绿色的时候他体会到了一种成长。

2015年凭借只有7个人的团队取得了主机厂的一致认可。就是这种不屈不挠的精神克服工作中的种种困难。贯彻“强化体系稳增长，创新业务求突破”的宗旨，从业务的规范化、制度化、标准化、信息化等角度，一步一个脚印的夯实着备件托管业务。在2015年获得了总部优秀团队称号。拿到奖牌的时候那一刻他体会到了一种鼓励。

2016年，芜湖备件中心库业务巨增，比2015增长近三倍，人员劳产率增长近60%，2016年6月份主机厂上市新车型，为了不耽误主机厂出库需求，那段时间库外温度35度，仓库内达到40多度的高温下，他每天和同事们给自己加油打气。新车型自制件在河南开封，为了不影响主机厂发运，马不停蹄赶到开封，独自完成从找车到取货，并把货进行包装后搬上车。他没有感到无助反而当做是一种历练。

2017年是创新的一年，虽然芜湖备件库进入业务平稳期，但是没有因为业务平稳而放松自己，凭借三年的工作经验总结“零部件的五项坚持工作准则”每月坚持月度检查、坚持月度盘点、坚持月度会议、坚持改善和客户满意度调查。从实际业务中找突破口，加上自己的想法完成一个又一个的改善优化。例如备件运输为例，从取货到运输到运输的最后一公里。自己编写网站，网站内穿插文件存档，实现了一部手机或一台电脑随时随地就可以查到货品的动向，虽然没有电商平台做的那么华丽，但客户可以准确的了解货品的位置，收货的预到时间。得到各4S店的一直赞美，同时2017年全年主机厂没有接到一起因为物流运输时效问题的投诉。同年12月份主机厂给我司发送最佳服务保障奖，同时收到2家服务站书面感谢，并赠送锦旗。收到这些肯定的赞许那一刻他感到了一种欣慰。

2018年对他来说是悲喜交加的一年， 3月他参与了总部零部件业务的前期筹备工作，在三天时间内完成人员培训、仓库建设、流程梳理、系统完善。4月1日准时接收货品次日第一台车正常出库。打完最后一个标记扣，他感觉这几天的努力没有白费。那一刻内心最多的是感恩。为了北京备件库不分昼夜的同事、领导们为了一个目标努力得来的成果。返程的那一刻他感受到了一种力量！

2018年5月他得到自己岗位调整安徽省销售，进入一个新的环境新的领域自己起初有些迷茫，是省公司领导在工作之余不断的鼓励和支持，在新的岗位慢慢融入的时候，仿佛有双手在拖着走进一个新的领域。

2019年是找准自己定位的一年，3月份岗位调整大区仓储经理，5月份兼职大区零部件经理，这是给他真正需要冲刺的阶段，这些日子不断收集华东区域内所有优质合作物流公司，为后期零部件业务做好充分的准备，虽然在寻找新业务的路程中有过挫折，但咬咬牙在继续。

2019年5月份通过公司选拔，成为一名光荣的企业内训师，他感觉到自己身上的重任，不但自己要努力学习，更要带动周边的同事一起学习，将自己的学习到的知识分享给大家。7月份他参加了公司的“第一届金点子创新大赛”，拿到了个入围奖项，这是也对他的一种鼓励，从方案制定到方案实施，从方案落地到效果验证，金点子充分体现了团队的力量。

2019年12月开始对接一汽智行品牌运营部门，通过持续的沟通，从仓储业务合作到整车小B端的业务合作，同时也在2019年12月份进入一汽智行全国运输的整车运输体系。每笔业务都是他亲自跟进动态及时反馈信息，及时签订业务及对账开票；从服务的角度开展业务，同时也树立了良好的服务口碑。当客户每次回复“谢谢、感谢”的时候他的心里无比的欣慰，因为他知道所有的努力没有白费。

孙中山说过：“人类要在竞争中求生存，更要奋斗。” 任何人要达到目的，目标必须明确。依靠周密的计划和扎实的行动，能力和知识的提升，工作中总结经验，要做好时间管理，坚持要事优先的原则，把工作按轻重缓急协调好，把握好节奏和进度。在稳定存量业务的同时开始激发潜能开展业务，面对的滁州基地及零部件库的市场开发，许祥和同事们都铆足了劲，抓住时机砥砺前行、勇者无畏！