为了强化人才队伍建设，打造学习型团队，四月份以来，长春业务中心组织了多次专题性培训。财务部、综合部、安全部以各自业务为出发点，从财务管控、绩效，消防安全等方面对关键岗位员工以及中层以上管理人员进行了相关内容培训，使员工从多角度了解公司业务，提升管理理念。

一、了解财务 全新认知

财务部高威经理从财务职能、财务日常工作行为规范、财务相关数据指标分析等几个方面进行了讲解，将听起来十分深奥枯燥的财务知识，转化成富有趣味性的、深入浅出的讲解，使大家对企业财务管理的重要性有了崭新的认识。

二、消防事关你我他，安全系着千万家

一次不小心的疏忽就会带来安全隐患，给个人和家庭、企业都会带来巨大损失。公司的稳步发展更加离不开安全生产。长春市政安消防知识宣传中心的讲解员从火灾事故的危害、国民消防素质、消防四个能力、消防自救方法及灭火器、灭火毯、逃生钢绳使用方法等方面逐一对员工进行讲解，同时结合了许多发生在身边的真实案例，使员工们掌握了消防安全知识，提高了员工的自我保护意识，也给公司的消防安全增加了筹码。

三、平衡计分卡--战略性绩效管理体系

区别于传统的绩效考核方法，平衡计分卡是战略性的绩效管理工具，是评估体系，也是管理系统。它的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统相联系。外部衡量（客户、股东）与内部衡量相平衡（员工成长、内部创新）；期望的成果（利润、市场占有率）和产生这些成果的动因之间（新产品开发、员工技能培训、信息系统的更新）的平衡；定量衡量（数据基于过去）与定性衡量（超前 意度、员工培训结果）之间的平衡。秦俊宇经理从战略角度对平衡计分卡的四个纬度——财务、客户、内部流程、学习与成长进行了详细的讲述，使员工们获得了全新的绩效管理理念。

学习与培训是循序渐进不断改善提升的过程，员工在培训过程中收获的不仅仅是知识的补充和技能提高，也是思想上的一次改变，从而提高工作效率，提升管理理念。

培训感悟：

综合部耿燕妮：公司培训的目的是为了员工与企业共同成长、来适应行业的发展、进行员工梯队培养及员工职业生涯规划的实现，这也对培训工作提出了更高的要求，今后综合部将会组织更多专题培训，希望能够对员工的成长及各方面发展起到积极推动作用。

发运部王雪飞：非常珍惜此次学习培训的过程，通过这几次专题性培训让我受益匪浅，感触良多。也通过学习培训看到公司对基层员工学习能力培养的重视，只有基层员工快速成长，公司才能够快速的发展壮大 。

发运部李佳芮：此次培训所涉及的知识范畴，从集团发展，到公司经营，到流程操作，再到员工个人规划，不仅在管理思想上有了新的认识，更让员工增强了主人翁意识，而且对各管理规定的剖析，使全公司增强了和谐的工作氛围。

仓储部张强：学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识。学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到“专”与“博”相结合，求知与修身共进步。同时学习能让人进步，工作能让人自信！希望公司今后能够经常组织这类学习培训，让我们在学习与成长中不断超越！